Какие приоритетные направления должны быть у лидера?
Я не хочу, чтобы вы подумали, что рисую себя эдакой Матерью Терезой, хотя моя ранее упомянутая премия Аятолла Хомейни предполагает подобное прозвище, у меня, как и у других есть свои недостатки. Тем не менее я начала это повествование, чтобы дать понятие о той борьбе, которую обычно ведут успешные деловые люди. В определенный момент вы понимаете, что в жизни есть еще многое помимо вашей компании и вашей карьеры. Вы стремитесь избежать этого в той или иной форме. Иногда это спасение - путешествие. Иногда, тем не менее, этот импульс состоит в том, чтобы сделать что-либо более ценное с социальной или культурной точки зрения, чем следовать корпоративным целям. У вас возникает желание сделать что-то для людей, которые действительно нуждаются в знаниях или услугах, которые вы можете обеспечить.
Вы должны воспользоваться возможностью оказать помощь другим в определенный период времени. Служение тем, кто в этом нуждается, а не вашей организации, создает эффект, подобный материнству. В обоих случаях меняется ваш взгляд на жизнь. Как у лидера, у вас появляется способность размышлять о событиях в перспективе и избегать чрезмерных реакций и постоянного кризисного настроения, которое часто сопутствует высоким должностям при работе в больших компаниях. Для мужчин или женщин, которые не хотят иметь детей, это альтруистическое решение столь же важно, как решение стать родителем.
Порыв сделать что-то большее, потребность изменить что-то реально присутствует в характере даже наиболее успешных и сосредоточенных на бизнесе администраторов. Ответ на этот порыв может повлиять не только на людей, нуждающихся в помощи, но и непосредственно на лидеров. Кевина Данна, прежнего президента Макдоналдс, спрашивали в недавнем интервью в «DePaul University», что же он думает по этому поводу. Он сказал:
«Убедитесь в том, что вы даете жизни столько же, сколько вы берете от нее. Будьте активны и внимательны к сигналам, которые означают пришло время отдавать дань миру, который так многое дал вам. Есть много путей, которыми эти самоактуализация или пробуждение могут произойти - для меня это было рождение моего первого ребенка - и если мы активны, мы видим эти сигналы и улавливаем их. Это помогает нам развиваться и становиться самодостаточным человеком. Каждый из нас несет ответственность за свой вклад, как члена нашего сообщества, служа другим и отдавая дань миру, который так многое дал нам».
Преимущество лидера - стать родителем
К сожалению, не все могут ответить на призыв «спасите мир» из-за жизненных ситуаций. У нас нет разрешения компании или финансовых средств, чтобы взять творческий отпуск. Решение стать родителем - обычно самый распространенный путь, который и обеспечивает существенные преимущества лидерства. Хотя женщины склонны наследовать эти преимущества больше, чем мужчины по причинам, которые я уже перечисляла, и мужчины и женщины-управляющие, у которых есть дети, склонны быть более зрелыми лидерами, чем те, кто не имеет детей. Нет никакого совпадения в том, что большинство главных администраторов - родители. Питер Сендж обсуждал это в «Fifth Discipline, когда заявил примерно следующее: «Чем больше я понимаю реальные навыки лидерства, изучая организации, тем больше я убеждаюсь, что это навыки эффективного воспитания». Точно так же в 2003г. Каталист, и Центром по изучению вопросов работы и семьи при Бостонском колледже проводились исследования, под названием «Лидеры в глобальной экономике», Эллен Галински, президент «Families and Work Institute, сообщила: «Исполнители, которые имеют два приоритетных направления в жизни, одинаково относятся к работе и личной жизни, более успешны на рабочем месте, менее подвержены стрессам, и им гораздо легче управлять компании и личной/семейной жизнью». И далее она продолжает: «Женщины, имеющие эти два ориентира (в противоположность женщинам, которые сосредоточены только на работе), продвинулись к более высоким ступеням карьерной лестницы и чувствуют себя более успешными в их семейной жизни».